In diesem Buch erklärt eine erfahrene Organisationsentwicklerin den grundlegenden Ansatz von Organizational Change Management (OCM) in einem S/4HANA-Transformationsprojekt. Sie erläutert Ihnen im Detail, was Sie bei der Umsetzung der Prozesse berücksichtigen müssen und wie Sie die Stakeholder ins Boot holen, um sie für die Veränderung zu begeistern. Denn nicht nur die technischen Herausforderungen gilt es zu bewältigen. Alle Beteiligten müssen ein Verständnis für das Projekt entwickeln und es möglichst aktiv unterstützen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu erreichen. Ausführlich und anhand anschaulicher Praxisbeispiele beschreibt die Autorin die Themen Training und Fortbildung sowie die Erfolgsfaktoren, die in Ihrem Team den Change-Prozess befördern.
Ein Buch für alle, die an verantwortlicher Stelle an einem S/4HANA-Transformationsprojekt teilnehmen und eine klare Vorstellung für Ihren »Fahrplan« im eigenen Projekt entwickeln wollen.
- Gründliche Einführung in Change Management
- Viele konkrete Tipps zur Stakeholderkommunikation
- Alles zum Thema Training und Fortbildung
- Maximaler Lerneffekt durch positive und negative Praxisbeispiele
Autorin: Sophia Erfurt / erschienen Dezember 2025